袁桂岐总经理代表集团董事会与各子公司负责人签订《安全生产承诺书》

袁桂岐总经理代表集团董事会与各子公司负责人签订《任期内绩效考核责任书》

    2014年1月9日上午， 2013年度工作会议在集团总部二楼会议室召开。会议由董事长、党委副书记、纪委书记张雪燕主持。集团领导班子全体成员、各子公司领导班子、办公室、财务部、人力资源部负责人和总部全体人员参加会议。

    会议首先对2013年度工作业绩突出的河北省心连心艺术团演艺有限公司、河北省承德话剧团演艺有限公司、河北省艺术传媒有限公司等三家单位进行了通报表彰，贺跃进、高树康、史勇分别代表三家公司发表获奖感言。

    随后，党委书记、副董事长王晓英代表集团党委向大会作了《围绕中心 服务大局 努力开创集团党建工作新局面》的工作报告。报告分转换机制，认真抓好党委自身建设；围绕中心，充分发挥党委工作职能；服务大局，深入开展各项主题活动；警钟长鸣，切实抓好党风廉政建设四个方面对2013年度工作进行总结，对工作中存在的问题进行了认真剖析。在此基础上，提出了2014年集团党建工作规划，即：理顺工作关系；配齐各公司领导层；用好四大法宝，强化领导班子建设；做好干部素质提升和党风廉政建设，加强工会、群团和女工工作等六条12点具体措施。总经理、党委副书记袁桂岐就集团经营管理工作向大会作了《转换体制 夯实基础 推动集团经营管理工作取得全面发展》的工作报告。报告围绕搭建法人治理结构，形成两大主营板块；切实抓好精品生产，积极开拓演出市场；谋划产业项目，延伸链条多元发展等三方面对2013年工作进行了系统总结，对2013年经营基础数据进行了通报并做了深入分析。针对2014年重点工作进行了部署：一是落实经营指标，完成全年目标任务；二是健全运营体系，促进企业规范运营；三是强化精品意识，抓好演艺产品生产；四是培育演艺市场，扎实推进惠民演出；五是开拓演出市场，谋划系列演出活动；六是实现多元发展，推动项目实质进展。集团副总经理、省杂技团演艺有限公司董事长陈书镇结合杂技工作，副总经理、省话剧院演艺有限公司董事长黄平安围绕话剧儿童剧演出情况，集团工会主席杨连喜就基层建设年驻村帮扶工作情况，党委委员宋恺就营销中心工作分别向大会作了《瞄准内外两个市场 做强做优杂技产业》、《儿童剧的发展状况及分析》、《扎根基层 情系老区 扎实做好2013年驻村帮扶工作》、《打造营销尖兵 开拓演艺市场 实现集团营销工作新突破》的专项报告。

    会上，袁桂岐总经理还代表集团董事会与各子公司负责人签订了《任期内绩效考核责任书》和《安全生产承诺书》，张雪燕董事长对《河北演艺集团20104年工作要点（草案）》作了说明。

    最后，张雪燕董事长对会议进行总结。结合会议情况，张雪燕董事长向全体人员提出4点要求：一是常怀感恩心态。集团成立一年多来，省领导、省委宣传部和省文化厅各位领导、各相关处室尽最大努力给予集团很多关怀、帮助和支持，有项目的、资金的，也有政策的、舆论的，作为国企的管理层和职工，要有知足心、感恩心，不要总是攀比外省外地、横比其他企业。环境和政策是外因条件，只有立足自身、迎难进取才是内因关键。好日子是在正确方向前提下拼来的，绝不是等来的、靠来的、要来的。二是继续深化改革。最近一个阶段，集团各层面集中学习了党的十八届三中全会、省委八届六次全会精神，必须看到，深化改革是全局性问题，涵盖范围之广、涉及领域之深、社会影响之大都是空前的，因此，在改革问题上不能再有任何犹疑和幻想。文化体制改革同样是不可逆的,没有回头路可走。三是确立经济思维。改革很难，体制转换和机制调整更难，改这改那，最难改的是思想观念。企业管理的目的是效率、效益，管理的核心是人。首先从在座的管理层做起，最快速度、最大限度地从事业思维转到市场思维、经济思维上来。一是把受众作为我们的衣食父母，市场是我们未来生存的基础，不能把主要精力放在盯着“扶持”上。二是投资要有回报，包括各类文化生产和服务，把社会效益放在首位，同时强调经济效益。社会效益突出，产品和服务成为品牌，经济效益也会随之而来；经济效益大了，社会影响面就广，社会效益也就会更加明显。三是树立成本意识，加强过程管理。成本不仅是会计成本，还要包括机会成本，成本控制必须是全过程、可逆推的机制管理。抓住这些经济思维的关键环节，我们的决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、创新竞争力等就会大大增强，占领这些制高点，就会形成演艺集团真正的企业核心竞争力。这样，才能达到两个市场都占、两个效益都要的理念和目标，才能生产出更多的既叫好又叫座的文化艺术精品。四是加强党的建设。贯彻落实习近平总书记党要管党、从严治党重要思想，坚持和用好“四个法宝”，建立健全严格党内生活的制度机制，对于国有企业来说至关重要。与民营企业相比，国有企业具有得天独厚的组织优势、纪律优势和制度优势。无论什么样的组织形态，谋求长远目标的实现和跨越式发展，一靠理想信念，二靠组织纪律，这两条都可以通过党的各项建设来实现。理想信念落地到企业，是坚定信仰，是企业精神，是文化基因，是员工面貌，也就是省委领导来集团视察时强调的“精、气、神”；组织纪律具体到企业，是制度建设，是治理结构，是内控机制，也就是有令即行、步调一致、日清日新的企业行为准则。这些都可以通过党的各项建设得以实现，集团各级党组织必须牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，从党史、党章、党纪学起，积极推进党的建设制度改革，反复抓，抓反复，抓制度，一步一个脚印把党的建设各项任务落实好。同时，对于各部门、各单位的主要负责人，还要加强对权力运行的制约和监督，加快形成体现权力运行规律的制度机制，加大制度的执行力度，形成刚性约束。