本报记者  于  帆

    编者按：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视文化产业发展。据国家统计局相关调查数据显示，2018年，我国6万家规模以上文化及相关产业企业实现营业收入8.93万亿，同比增长8.2%，文化产业已经成为我国经济发展的新动力。
    文化企业是文化市场的主体，是现代文化产业体系的核心力量。文化产业的蓬勃发展离不开文化企业高效的经营管理，而企业科学高效的管理运行机制，是企业不断壮大、持续发展的基石。在探索建立现代企业制度，完善法人治理方面，一些文化企业已经走在了前列，记者为此采访了演出、剧院管理行业具头雁效应的文化企业负责人，请他们具体谈谈在企业管理方面的做法和成绩，同时邀请专家分析现代企业制度建立的必要性、存在的问题并提出合理化建议，以期为更多走在改革路上的文化企业提供可借鉴经验。
    扎实推进集团化管理，打造院团专业化、集约化发展新格局
    北京演艺集团自2009年5月组建以来，从最初的转制院团探索集团化发展，推动院团规模化、专业化、集约化，到如今成为艺术门类齐全、内容产品丰富、资产量庞大的国有演艺机构，成员单位由组建之初的9家发展到29家，资产量由1.7亿元增长到31.8亿元。
    回顾改革之路，北京演艺集团党委书记、董事长康伟认为，集团的良性发展离不开科学有效的管理，而建立现代企业制度，完善法人治理结构，在创新文化体制和机制方面起到了很重要的作用。
    “现代企业制度的核心，一是完善法人治理结构，二是建立有效的绩效考核体系。”康伟说。为此，北京演艺集团从成立之初就开始探索在所属企业领导体制上推行“双向进入、交叉任职”，企业党组织负责人兼任企业副总经理，企业总经理兼任企业党组织副书记，明确把“社会效益第一、社会价值优先”的经营理念体现到企业章程和各项规章制度中。针对成员单位归口国资企业（国资公司、首旅集团）、团市委企业（北青报）、民营企业等不同系统管理，各院团财务资产管理“一家一个样”等现象，为提升院团作为现代企业的管理水平，北京演艺建团建立了统一归口管理的制度体系。
    康伟介绍，按照现代企业管理要求，集团围绕党建、艺术生产、人力资源、财务资产、法务“五条线”管理，建立健全人、财、物上下贯通的制度，扎实推进集团化服务管理。同时，加强文化企业有形资产管理，集团从推动第一批划转院团股权调整入手，以出资人和股东身份，先后委派100多名董（监）事，并向各单位委派财务和人事经理，完善两级法人治理结构，推动各院团召开董事会落实重大决策部署，全面摸清各单位财务资产家底。
    据了解，改革中，北京演艺集团在全国率先推出了院团绩效考核指标体系，这一以“出精品、出票房、出市场占有率”为核心的生产经营目标考核体系，具体包括9个一级指标、16个二级指标、39个三级指标，按年度对院团绩效综合评定打分，并将绩效考核结果与企业负责人年薪和任期考核直接挂钩，推动建立“两效统一”的考核机制。“该做法有效地强化了集团的成本和市场意识，对于培育合格的市场主体成果显著。”康伟表示。
    在业界看来，北京演艺集团10年来的改革发展并非简单地把原有院团聚拢捏合在一起，而是通过机制创新，产生化学反应，推动整体演艺事业和行业发展。在聚焦演出主业上，北京演艺集团除相继推出北京国际电影节电影交响音乐会等重大演艺项目及多部获得国家奖项的原创剧目之外，还围绕舞美制作、票务销售、艺术培训、剧场运营、市场开发等演出上下游环节，推动资源整合，打造集团战略支撑平台，服务各所属院团做强做优。
    为助力国有文化企业改革发展，探索军民文化融合，深挖军队文艺人才资源， 康伟提出设立集团军艺板块，目前已注册成立北京演艺集团军旅文化板块公司——北京京演军艺英华文化传媒有限责任公司，打造特色军旅文化内容等工作正有序开展。在康伟看来，设立这一板块恰恰体现出北京演艺集团的使命和责任，即“始终以党建引领促进改革创新”。“坚持把加强党的建设作为国有文化企业发展改革的根与魂，这是文化企业在建立现代企业制度过程中需要牢牢把握的方向。”康伟说。
    规范发展、品牌化经营，建立建全有文化特色的现代企业制度
    今年7月，英国伦敦西区原版音乐剧《玛蒂尔达》全球巡演中国站在广东东莞拉开帷幕。精彩的演出不仅满足了国内观众“能够在家门口欣赏原汁原味百老汇”的需求，同时也为各地演出市场带来了小高潮。作为该剧的引进方，北京保利剧院管理有限公司多年来一直立足文化演出市场，始终致力于中国音乐剧市场的开拓。
    “从北京保利剧院管理有限公司的发展，可以看到国有文化企业在改革开放浪潮中发展的缩影，时代成就了保利，而保利也反哺了时代。”北京保利剧院管理有限公司党委书记、董事长郭文鹏说。
    北京保利剧院管理有限公司成立于2003年10月，是国内形成产业链布局的剧院管理企业，业务涉及全国21个省区市，58座城市，经营管理着66家国内一流剧院。
    郭文鹏表示，在国家鼓励文化产业发展的背景下，为打造剧院演出平台，搭建演出资源和剧院之间的桥梁，公司开始剧院连锁运营管理的探索实践，形成了走规模化经营、将剧院连锁经营管理推向全国的战略方向。目前，保利旗下的剧院都采取直营的方式进行管理。如今，无论是在北京、上海等大都市，还是山东邹城、湖北黄冈、江西吉安等小城市，保利的舞台搭建到哪里，保利的管理就跟进到哪里。公司制定了国内首部《剧院经营管理规范》，与各地方政府联合发布了《政府补贴行业标准》，出版发行了《剧院经营管理实务》，提出院团演出等级分类标准，制定剧院经营管理规范性文件。郭文鹏说：“这是公司十几年来最珍贵的财富，正是统一的行为准则，才造就了保利剧院全国如一的品质”。
    在郭文鹏看来，对于拥有众多剧院的北京保利剧院管理有限公司来说，在专业院线管理机构让剧场真正运转起来后，还必须思考如何使各地群众真正体验到高质量的剧院文化演出。为此，公司尝试“剧院+原创”的模式，推出原创音乐剧《三毛流浪记》《钢的琴》、话剧《银锭桥》《断金》《三姐妹等待戈多》等，这些剧目在院线巡演超过800场，获得了良好的反响；同时，公司还专注于经典音乐剧中文版制作，并不断打造原创高端音乐剧品牌，如中文版音乐剧《音乐之声》《灰姑娘》等。
    当下，随着互联网的加速发展，数字化、网络化、智能化融合发展持续为文化产业赋能，实际上，广大文化企业在新形势下，已经开始主动利用“互联网+”不断拓展业务边界、掌握市场主动权。
    郭文鹏表示，当前，公司正日益深化“保利剧院+”的发展模式。其中‘剧院+互联网’模式，侧重于研发具有自主知识产权的票务系统，以“引导娱乐生活”为目标，致力于打造集票务销售、营销策划、会员服务、艺术教育等为一体的全方位开放式互联网电商票务平台；而“剧院+艺术教育”模式，则依托保利品牌和大剧院资源，在条件成熟的大剧院开展品牌艺术教育，在上海、天津、江苏苏州、广东珠海、湖南长沙等地建立艺术教育中心，组建童声合唱团、青年交响乐团等。
    中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举建议转制文化企业要从两方面发力：“既要深化改革，建立健全有文化特色的现代企业制度，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制；还要满足人民日益增长的美好生活需要，培育新型文化业态，不断开拓文化企业发展的新格局、新境界。”
    源自：中国文化报