——为艺术院团攀高峰保驾护航

　　今年是中国共产党成立100周年，山东省直文艺院团的整体精神风貌和干事创业劲头，比以往任何时候都更昂扬。山东通过分类设定院团功能定位、加强院团干部队伍建设、改革艺术创作生产机制等举措，让全省艺术创作乘着东风勇攀高峰。

山东省吕剧院吕剧《大河开凌》剧照

　　本报驻山东记者  苏  锐  文/图
　　3月6日晚7点30分，山东省吕剧院创排的吕剧《大河开凌》在济南百花剧院开演。进院十几年的查涛等青年演员于演出前的整个下午都在剧场紧张排练。立上舞台几年时间，《大河开凌》在全国各地演了数十场次。查涛说：“剧中其他演员的台词我也能一句不落背下来。但不能因为演得熟了，就放松对自己的要求，那是对观众的不负责。”
　　以演出为中心，观众掌声是最好证明
　　现代京剧《奇袭白虎团》，一个鲜明的符号，如远处的灯塔，激励着几代山东省京剧院人向精品奋力前行。2020年10月，为纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年，山东省京剧院克服重重障碍，坚持“复排不是复制”原则，成功在舞台完整呈现《奇袭白虎团》，并两次进京演出。有观众评价，该剧“保持老味道，追求新体验，让人看到了山东省京剧院在新时代的活力”。因新冠肺炎疫情防控要求，《奇袭白虎团》演出时，现场座位有限，山东省京剧院特意联系了网络直播平台。仅到北京的两次演出，网络观演量就达1.3亿人次。
　　“很多耗费大量精力、资金创排的作品，立上舞台后就束之高阁，造成了极大浪费，类似作品与艺术精品的要求背道而驰。”山东省文化和旅游厅党组书记、厅长王磊说，近年来艺术实践带给山东一个重要启示，就是必须构建以演出为中心环节的艺术事业可持续发展新机制，推动文艺作品演起来、走出去，在演出中打造真正的艺术精品。
　　2018年起，山东改革艺术创作生产机制，调整完善全省舞台艺术专家委员会，该委员会负责全省重点剧目创作审查指导、研讨论证。
　　山东省文化和旅游厅提出，要健全院团内部艺术创作决策机制。各省直院团均应成立艺术委员会，设立创作中心，制定年度创作计划和中长期规划，逐步实现“演出一批、创作一批、筹备一批”。建立剧目分类制度，以思想精深、艺术精湛、制作精良的精品大戏打造院团品牌、提高艺术影响，以丰富多彩的演出剧目拓展国内外市场、增加运营收入。探索项目制、代理制、经纪人制等艺术创作演出组织形式，明确职责、权利和收益，提升创作演出活力。
　　同样在2018年，山东省文化和旅游厅提出建立健全院团繁荣演出的内部激励机制。具体举措包括支持院团建立观众需求调研机制，紧密结合市场需求创作推出更多雅俗共赏的文艺作品；鼓励院团增强现代营销意识和全媒体宣传观念，建立专职专业的营销体系，加强演出的组织联络、宣传推销工作；创新艺术传播渠道，促进优秀文艺作品多渠道传播、多平台展示、多终端推送；加强市场培育，积极开展公众艺术教育和公共推广活动；重视演出经纪人作用，培养自己的演出经纪人才，允许通过演出营销提成、底薪加提成等多种方式，调动经纪人工作热情。
　　解决敏感问题，让大家“放开嗓门唱”“甩开膀子演”
　　岗位的问题、职称的问题、收入的问题，曾是山东省直院团中一直存在但没有得到有效解决的敏感问题，大家说起来也颇有“只可意会，不可言传”的复杂心态。
　　为解决上述敏感问题，让文艺工作者真正“放开嗓门唱”“甩开膀子演”，山东探索完善院团内部人事管理制度。例如，允许省直院团立足社会主义市场经济发展需求，根据自身艺术规律和工作特点，全面梳理内部工作流程，自主设立、调整内设机构，科学设定部门权责，合理配置人员，形成分工明确、权责统一、沟通顺畅、合作有力的分工合作机制，提升院团管理绩效水平。
　　再如，支持省直院团重新梳理、设置岗位，因事设岗、以岗定薪、岗变薪变。细化岗位说明书，明确岗位职责、工作要求、任职资格、工资福利等。支持省直院团借鉴上海“艺衔制、技衔制”经验，探索建立符合自身实际的艺术资质评价制度。完善全员聘用制，严格按照岗位说明书规定的岗位职责和任职资格聘用人员，以现聘岗位为依据定薪定酬。可通过设置特设岗位，引进急需紧缺人才。
　　“吃大锅饭”历来是文艺院团饱受诟病的一项制度。近两年，山东省文化和旅游厅试验建立日常考评和年度考核相结合的演职员考评管理制度。考评结果作为人员聘用、奖惩的重要依据，对考核优秀者给予必要奖励，年度考核不合格的调整岗位降级聘用，连续两年考核不合格的解除聘用合同。同时加强规章制度建设，强化制度执行，做到有章可依、违规必究。细化演职员学戏、练功、演出等业务制度，详细记录每人劳动量，精准评价工作质量，提升管理精细化程度。
曾创演民族歌剧《沂蒙山》、并在业内屡获殊荣的山东歌舞剧院，2021年为自己定下多个“小目标”。“内部管理机制的改革，岗位和人员的合理配置，让全院职工　　内心有团想干事的火。”山东歌舞剧院院长张积强介绍，今年该院将深化职业化建设、规范化管理和市场化运作，交响乐团邀请国内知名指挥家训练，推出两套不同风格的音乐季演出；民族乐团将与山东艺术学院合作，打造民族音乐会《灯塔颂》，献礼建党百年；舞剧团将与山东青年政治学院合作，排演原创舞剧《挑山》。
　　各院团精准对位，打造自身特色，贡献精品佳作
　　精准对位，是山东省直文艺院团今年的发力点。山东省文化和旅游厅要求，各院团要对剧目进行精准对位，对标演出需要统筹谋划艺术创作；各院团要对自身进行精准对位，立足不同门类艺术形式特殊的文化价值、艺术规律、生存现状及未来预期，分别设定院团功能定位和发展目标。
　　“让每家院团找准自己位置，既能提高创演服务效能，又能推动院团打造自身特色。”山东省文化和旅游厅一级巡视员李国琳介绍，山东省有着代表国家水准、体现地域文化特色和独特艺术价值的京剧、吕剧、柳子戏等戏曲院团，山东鼓励以坚持艺术传承为主，重点做好精品创作、人才培养、戏曲普及等工作。演艺受众广、市场竞争力强、社会资源丰富的话剧、歌舞、杂技等院团，要在政府托底保障的基础上，进一步强化市场导向，积极借力市场聚拢资源，加快发展速度、提升发展质量。
　　山东社会科学院文化研究所副研究员赵迎芳认为，山东借内部管理机制改革激发省直院团发展活力，有利于调整完善政府投入保障政策，构建政府托底生存需求、市场满足发展需要的院团发展机制。同时，有利于推动文艺院团积极解放思想、深刻转变观念、自觉开展管理创新和艺术创新，不断强化市场意识、提升营销能力、扩大市场份额，实现演出场次、演出收入双增长，补齐市场短板。
　　赵迎芳建议，省直院团发展应立足不同艺术门类特殊规律，合理设定各院团功能定位和发展目标，探索适应不同院团客观需求的内部管理制度，提升院团管理精准、精细。她说，内部管理机制改革是如何把蛋糕做大进而让全体演职员受益的问题。院团改革注定会有阵痛期，包括具体制度的制定和落实、外部政策的配合和争取等。但要保证，通过改革建立健全科学规范、严格精细的绩效考核评价机制，符合职业化要求、高效灵活的人事管理机制，突出激励导向、与贡献紧密挂钩的收入分配机制，有利于精品力作不断涌现的艺术创作生产机制。

山东省京剧院复排现代京剧《奇袭白虎团》剧照

　　源自：中国文化报