李建华副厅长到演艺集团调研指导工作
8月1日上午，李建华副厅长在厅文化产业处处长宋波，艺术处副处长赵志良的陪同下到河北演艺集团调研指导工作。
李建华副厅长首先听取了集团公司和各子公司主要负责同志就2014年1-7月份内部管理、精品生产、市场开拓、惠民演出和产业谋划情况及下半年工作安排的汇报。随后，他指出，听了大家的汇报，我感觉集团总体工作可以用三个“好”来概括：一是集团发展态势非常好。前七个月的工作有思路、有方法、有创新、有成效。尽管还存在这样那样的问题，但成绩是主要的，这些问题都是发展中的问题。二是集团两级班子团结谋事的氛围已经形成。集团及各子公司班子精神状态好，团结的氛围浓，干事氛围浓。大家心情爽，心气足，创排了一大批优秀的作品，谋划实施了一批产业项目，走市场已经初见效益。三是大家的市场意识已经逐步形成。从过去的要我排到现在的我要排，从按领导意图排戏到按市场需求排戏，实现了要我排到我要排的转变和按领导意图排戏到按市场需求排戏的转变，市场意识逐步形成。
关于下半年工作，李建华副厅长指出，一是要进一步解放思想，完善改革，健全内部机制。集团下半年的工作谋划是全面、细致、可行的，尤其是面对演艺市场相对低迷和“倒春寒”还没有过去的现状，积极谋划实现自我的“春天”和迎接新的文化的春天，演艺的春天，做了充分的思想准备、基础准备，应该予以肯定。困难是有的，但办法总比困难多。要进一步解放思想，完善内部改革，健全管理机制，要学会用制度管人管事，不要把事业的大锅饭变成企业的大锅饭。
二是要进一步谋划市场。要转变过去事业单位的工作思路，按照转制以后市场经济的客观规律走市场，从市场上找资金，找出路。要有目标，有方向。现在县剧团比市剧团演出多，市剧团比省剧团演出多。我们必须研究观众，研究市场，进一步加强市场谋划。
三是学会跟着市场走。集团班子要对二级公司领导和各公司中层拿出一到两个月的时间进行集中培训。可以请专家，也可以请县长、宣传部长来给大家讲课，看他们需要什么，根据他们的需求来搞剧目创排。一定要注意把握市场规律，加强业务人员、管理人员和经营人员的市场培训、业务培训，形成浓厚的市场氛围、业务氛围、学习氛围。
四是坚持主业不放松，主副业相结合。首先主业要做精做细，要精之又精，细之又细，和市场无缝隙对接。要学会要“赏钱”，不要要“饭钱”，先把事做好，把工作干好，有为才有位。要尽最大努力将主业做精做细做强做大，做出成绩。其次要从副业上突破。把思想变活，把资产变活，用思想赚钱，用资产赚钱，用资本去赚钱，发挥四两拨千斤的作用。小投资、小资本，大运作、大收益，逐步使各个院团吃饱、吃好，使集团有充裕的资本量，进而推动精品创排和剧目生产，盘活市场。让新型业态先富起来，先富带后富，先富帮后富。针对各院团的副业鼓励但不强求。
五要逐步形成国有资本为主，多种资本融合的发展模式。要充分发挥集团自身的资源优势，加强与相关企业，特别是文化企业的联合对接，融合发展。要学会从市场中找资金，逐步引进战略投资、民营资本、集体资本，组建合资公司、股份制公司等，建立起合理完善的投融资机制，推进股权的多元化，进一步扩大经营范围，实现产业发展的多元化，确保国有资本的保值增值，提升企业自身的竞争力。
六要加强营销管理。管理是我们的弱项，营销是我们的短板。酒香也怕巷子深，要舍得在营销上下功夫。应该学会把排练的成本压到最低，把营销的成本适度提高，争取资金要把营销的成本列进去。要加强宣传，加强炒作，学会用现代营销理念、现代营销策略去宣传。
河北演艺集团领导班子成员、各子公司主要负责同志和集团总部全体人员参加了当天的调研。
李建华副厅长首先听取了集团公司和各子公司主要负责同志就2014年1-7月份内部管理、精品生产、市场开拓、惠民演出和产业谋划情况及下半年工作安排的汇报。随后，他指出，听了大家的汇报，我感觉集团总体工作可以用三个“好”来概括：一是集团发展态势非常好。前七个月的工作有思路、有方法、有创新、有成效。尽管还存在这样那样的问题，但成绩是主要的，这些问题都是发展中的问题。二是集团两级班子团结谋事的氛围已经形成。集团及各子公司班子精神状态好，团结的氛围浓，干事氛围浓。大家心情爽，心气足，创排了一大批优秀的作品，谋划实施了一批产业项目，走市场已经初见效益。三是大家的市场意识已经逐步形成。从过去的要我排到现在的我要排，从按领导意图排戏到按市场需求排戏，实现了要我排到我要排的转变和按领导意图排戏到按市场需求排戏的转变，市场意识逐步形成。
关于下半年工作，李建华副厅长指出，一是要进一步解放思想，完善改革，健全内部机制。集团下半年的工作谋划是全面、细致、可行的，尤其是面对演艺市场相对低迷和“倒春寒”还没有过去的现状，积极谋划实现自我的“春天”和迎接新的文化的春天，演艺的春天，做了充分的思想准备、基础准备，应该予以肯定。困难是有的，但办法总比困难多。要进一步解放思想，完善内部改革，健全管理机制，要学会用制度管人管事，不要把事业的大锅饭变成企业的大锅饭。
二是要进一步谋划市场。要转变过去事业单位的工作思路，按照转制以后市场经济的客观规律走市场，从市场上找资金，找出路。要有目标，有方向。现在县剧团比市剧团演出多，市剧团比省剧团演出多。我们必须研究观众，研究市场，进一步加强市场谋划。
三是学会跟着市场走。集团班子要对二级公司领导和各公司中层拿出一到两个月的时间进行集中培训。可以请专家，也可以请县长、宣传部长来给大家讲课，看他们需要什么，根据他们的需求来搞剧目创排。一定要注意把握市场规律，加强业务人员、管理人员和经营人员的市场培训、业务培训，形成浓厚的市场氛围、业务氛围、学习氛围。
四是坚持主业不放松，主副业相结合。首先主业要做精做细，要精之又精，细之又细，和市场无缝隙对接。要学会要“赏钱”，不要要“饭钱”，先把事做好，把工作干好，有为才有位。要尽最大努力将主业做精做细做强做大，做出成绩。其次要从副业上突破。把思想变活，把资产变活，用思想赚钱，用资产赚钱，用资本去赚钱，发挥四两拨千斤的作用。小投资、小资本，大运作、大收益，逐步使各个院团吃饱、吃好，使集团有充裕的资本量，进而推动精品创排和剧目生产，盘活市场。让新型业态先富起来，先富带后富，先富帮后富。针对各院团的副业鼓励但不强求。
五要逐步形成国有资本为主，多种资本融合的发展模式。要充分发挥集团自身的资源优势，加强与相关企业，特别是文化企业的联合对接，融合发展。要学会从市场中找资金，逐步引进战略投资、民营资本、集体资本，组建合资公司、股份制公司等，建立起合理完善的投融资机制，推进股权的多元化，进一步扩大经营范围，实现产业发展的多元化，确保国有资本的保值增值，提升企业自身的竞争力。
六要加强营销管理。管理是我们的弱项，营销是我们的短板。酒香也怕巷子深，要舍得在营销上下功夫。应该学会把排练的成本压到最低，把营销的成本适度提高，争取资金要把营销的成本列进去。要加强宣传，加强炒作，学会用现代营销理念、现代营销策略去宣传。
河北演艺集团领导班子成员、各子公司主要负责同志和集团总部全体人员参加了当天的调研。
